在去年102.2亿元营业收入中，跑步海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

第一是探路者，比走没有经验可循，未知的风险不可控。看两本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，势比在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，跑步如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比走参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

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此外，跑步大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，比走除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，比走几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。《思考，看两快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

势比大项目做好细致的准备非常重要。跑步什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备是安全港，比走花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。大项目经常会被用来标新立异，看两一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。